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Durch Klick auf den jeweiligen Button erfahren Sie, was wir für Sie tun können und welche Ergebnisse wir liefern.

Optionen

Unternehmensstrategie - Analyse

Frage: Welches sind die Risiken, die ich bei der Umsetzung meiner (neuen) Unternehmensstrategie, berücksichtigen muss?
Analyse: Risiko- und Chancendokumentation
Ergebnis: Erarbeitung eines Risiko- und Chancenprofils resultierend aus der Unternehmensstrategie

Unternehmensstrategie - Bewertung

Frage: Wie groß sind die Risiken und Chancen, die sich aus der (neuen) Unternehmensstrategie ergeben?
Stresstest: Stärken-/Schwächen-Profil, SWOT-Analyse
Ergebnis: Szenarien der Auswirkungen der Risiken und Chancen der (neuen) Unternehmensstrategie

Unternehmensstrategie - Umsetzung

Frage: Wie kann ich meine Unternehmensstrategie den zukünftigen Anforderungen anpassen?
Mitarbeit: Vorschlag bezüglich Anpassung der Unternehmensstrategie anhand erarbeiteter Stärken-/Schwächenanalyse und Chancen- und Risikoanalyse
Ergebnis: Zukunftsorientierte und zukunftsfähige Unternehmensstrategie

Berichtswesen - Analyse

Frage: Welche Berichte und Auswertungen gibt es in meinem Unternehmen?
Analyse: Analysiert werden die Anzahl, der Inhalt und die Verwendung der in meinem Unternehmen vorhandenen Berichte und Auswertungen
Ergebnis: Bestandsaufnahme der bestehenden Berichte und Auswertungen

Berichtswesen - Bewertung

Frage: Ist mein Reporting-System aussagefähig? Zeigt es rechtzeitig, richtig und vollständig mögliche Risiken und Chancen auf?
Stresstest: Prüfung des Berichtswesens auf die Eignung als Frühwarnsystem. Wie ist die Aussagefähigkeit? Passt es zum Risikoprofil/Risikomanagementsystem)
Ergebnis: Bericht über die Stärken und Schwächen des Berichtswesens

Berichtswesen - Umsetzung

Frage: Wie kann ich mein Berichtswesen verbessern?
Mitarbeit: Erarbeitung oder Überarbeitung des Berichtswesens anhand einer Stärken- und Schwächenanalyse oder der durchgeführten Bewertung
Ergebnis: Das Berichtswesen orientiert sich besser am Risikoprofil/Risikomanagement-System

Interne Strukturen - Analyse

Frage: Sind meine internen Strukturen im Finanzbereich effizient?
Analyse: Analysiert werden Personalausstattung, Qualifikation, Anforderungsprofil, Belastbarkeit der Strukturen, Flexibilität der Strukturen
Ergebnis: Bestandsaufnahme und Bewertung der bestehenden Strukturen

Interne Strukturen - Bewertung

Frage: Sind die Prozesse im Finanzbereich effizient?
Stresstest: Erstellung eines Risikoprofils in Bezug auf die Managementstruktur, Ablauforganisation, Datenfluss und interner Kommunikation
Ergebnis: Risiko- und Chancenprofil der Prozesse im Finanzbereich

Interne Strukturen - Umsetzung

Frage: Wie kann ich meine internen Strukturen verbessern?
Mitarbeit: Vorschlag bezüglich Änderungen der Organisation anhand einer Stärken- und Schwächenanalyse oder auf Basis eines Risikoprofils
Ergebnis: Konzept über effiziente interne Struktur im Finanzbereich

Finanzkraft - Analyse

Frage: Wie sichere ich meine Finanzkraft heute und Morgen?
Analyse: Analysiert werden Risiken, die sich ergeben können in Bezug auf die Ertragskraft, den Cashflow, die Liquidität und die Kreditwürdigkeit
Ergebnis: Kennzahlen-Berechnung und Bewertung (Benchmarking): (18 Kennzahlen)

Finanzkraft - Bewertung

Frage: Wie groß sind meine unternehmensspezifischen Finanzrisiken und -chancen?
Stresstest: Erstellung eines Risiken-/ Chancenberichts oder Bewertung eines bestehenden Risiken-/ Chancen-Berichts
Ergebnis: Qualitative und quantitative Risiko-/Chancenbewertung und Szenarien-Rechnungen - oder - Quick-Check Szenario-Rechnung (Kennzahlen in die Zukunft projiziert)

Finanzkraft - Umsetzung

Frage: Was muss ich tun um meine Finanzkraft zu erhalten oder zu verbessern?
Mitarbeit: Entwicklung von Absicherungsstrategien in den relevanten Bereichen
Ergebnis: Absicherungsmaßnahmen auf Basis von Unternehmensunterlagen oder Ergebnissen der durchgeführten Bewertung

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